培训经理的五项基本能力
在稍具规模的企业中，大多都会设治疗癫痫病医院贵州哪家好有一个培训经理职位，即使没有经理的，也会设一个培训专员职位，其实不管经理或专员，其职能大都是一样的，都是从事于企业内部的培训管理，为人力开发提供战略支持。但是，因为自身能力的不足和定位的缺乏，很多企业的培训职位却大都沦落为鸡肋贵阳最好的癫痫医院食之无味、弃之可惜，培训经理整天从事的只能整体的人力开发提供足够的培训支持。
其实，一个优秀的培训经理必须具备以下几项基本能力。
一、系统思维能力
在企业中，培训是一种辅助训经理在进行内部整体培训规划时必须站在公司整个面的高度来进行，这样，才有可能提高培训绩效。
四川治疗癫痫哪里好二、体系建设及维护能力
在管理中，有句话叫做系统保证成功，所以，建立内部管理体系，实施系统化管理就是当务之急。培训也一样，任何零打碎敲式的、贴膏药式的培训都只是头痛医头、脚痛医脚，难以保证持续的、整癫痫病该怎么治疗好体的效果。所以，培训经理必须运用系统思维，设法建立并完善内部培训体系，然后，再去维护培训体系的有效运作。可以说，缺乏系统思维、不能建立培训体系的培训经理绝对只能沦落为培训文员。
三、资源整合能力
最好的癫痫病专科医院高效培训必须凭借分内部资源和外部资源两大部分。其中，内部讲师、内部课程和教材、内部场地设施等都属于内部资源，培训经理必须设法开发内部讲师和教癫痫病治疗好的方法材，建立哪里有治疗癫痫医院内部课程体系。而外部专业的培训机构、各个领域的专职讲师及各种培训载体（长沙治疗癫痫病医院平台）及专业课程等都属于外部培训资源，这些资源都有相当的前瞻性，也都拥有一定的技术含量成年人癫痫病的发病症状。但是，很多培训经理因为心眼太小，往往比较排斥，而拒绝去借介使用。其实，一个优秀的培训经理就必须有能力将外部资源变成自己的内部资源，然后运用内部培训体系进行充分整合。
四、讲授能力
正所谓打铁还需自身硬一样，培训经理必须具备一定的讲授能力，最好还要有自己擅长的专业课程，湖南癫痫好的医院担任内部某一领域的专业讲师，必要时必须起到示范作用，这样才能服众。也才能拥有正常的培训管癫痫病的最新治疗方法理思维，从而让培训工作开展的有声有色。
五、培训技术能力
培训是一项综合技能很强的工作，其效果必须凭借一定的专业技术才能发挥，象外部的头脑风暴、拓展训练、思维训练、领导力训练及咨询式培训等等，都属于很先进的、公认的培训技术，企业要是没有掌握并运用培训技术的话，所有培训就会象政府会议一样枯燥和乏味。所以，培训经理必须具备培训技术研发或者运用能力，立足企业现有资源开发适合自己的培训技术，或者将外部培训技术适当地引进并加以运用。
以上五种基本能力，对一个优秀的培训经理来说缺一不可。缺乏某一项或多项个培训专河北癫痫病重点医院员，要是一项条件都不具备的，最好去做一个培训文员。否则，就会贻笑大方、害人匪浅了。
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