HR如何让新员工快速融入企业？

有研究表明，员工离职中新员工的比例占到一少的人力物力招聘来了人才却哈市治疗癫痫医院留不住，情何以堪？尤其是中小企业，HR更应该引起重视，有些中小企业的制度、规则体系没有建立起来或者不健全，新人很容易陷入一个困局，干什么都不对、什么都干不好，有劲儿使不出来。

更严重的是，充满期待的上司、同事，一次次地按照固有的标准否癫痫病的最佳治疗方法定自己的工作成果，这种感觉非常不舒服；固然其原因可能是过于理想癫痫病人寿命有多长呢化、不适合企业实际，但一定程度上也会受上司、同事所持有的心态和评价标准的影响。

当新员工不同程度地遭遇上面的那些问题时，就会产生一定的挫折感；这时员工就需要有一个疏导情绪的通道，比如向公司里关系不错的同事倾诉。但这种再正常不过的要求在新的公司里一时还无法得到满足。那么HR到底要做好哪几项工作，才能让新员工快速融入到企业中去呢？

首先，中小企业在关键阶段、关键岗位上引进新员工的时候，一定是策略性的，绝非简单地增加一个一般劳动力那么简单，而是希望带来新东西。因此，所在部门负责人应当从一开始就准备好接受新想法。如果没有做好改变的准备，可能会河南癫痫病哪里看的好压制新员工的成长。

其次，不设定过高的期望，并不代表没有目标，关键是目标的合理性。对于中小企业所引进的关键人员而言，都应当在引进之初就先明确具体的目标。这样，一方面为人员选拔提供了非常具体而明确的标准，另预防癫痫发病的方法一方面，在人员引进后也能够很快地进入到工作状态，而不会手足无措。

第三，对于期望能够带来新思路有所创新的新员工，在初期一定不是提出具体指令，而是当成本是可控的情况下，放开手脚、适当授权，甚至是允许其试错。否则，过多的干预，以及企业现实条件的限制，会很快束缚住其手脚和思路。

要知道，外时恰恰需要新员工不同角度的意见、做法。同时，也给新员新疆癫痫病专科医院哪里好工一个展示能力的机会，既作为新员工试用的考核内容，也作为他在部门内树立威信、地位的开端。

第四，新员工总会产生各种各样的问题，在陌生的工作环境里，很容易产生严重的无助感。因此，应当主动向新员工提供问题处理通道，比如HR可以从一开始就表示可以随时找我谈等等，也可以定期地主动找新员工癫痫病的症状有哪些谈一谈，切不可置之不理。

中小企业在跨越发展阶段的时候都会产生大量的人才需求，而这些人才往往是通过向更具实力的传统竞争对手那里挖角而来，如何让这些新引进的人员充分释放出经验、能力、业绩，是这些中小企业迫切需要解决的问题。而现实中大吉林癫痫病医院排行榜量失败的案例也告诉我们，并非任何中小企业都做好了这样的准备。盲目引进之后往往是快速流失，因此这不是一个简单的招聘工作，而是涉及到企业整体发展的一项策略性杭州癫痫病医院工作。

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