HR如何在招聘高峰期“知岗识人”？

三月是人才招聘高峰期，但人易招而才难求也是企业普遍存在的问题，HR想要从招到人升级到招河南癫痫医院哪个较好对人，就要掌握精准、高效的识才方法。一般来说，招对人就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。

人岗匹配的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现人岗匹配。如果脱离了岗位的要求和特点，人岗匹配就会成为空中楼阁，失去根本。

知岗最基础也是最重要的工具就是工作分析。所谓工作分析，是对某项工作，就其有关内容与责任科学化的基础。

工作分析的内容主要包括：1、岗位名称，用简洁准确的文字对岗位的工作任务作概括。2、岗位工作任务分析，就是调查研究企业中各岗位的任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具等。3、岗位职责分析，沈阳癫痫医院如何包括工作任务范围、痫病日，又去监督指挥谁？这个岗位上下左右关系如何？岗位升降平调路线方向如何？5、工作环境分析。6、岗位对员工的知识、技能、经验、体力等必备条件的分析。

当我们知道了岗位的特点和要求，我们就应该进入人岗匹配的关键环节识人。识人的方法有很多，如履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技术等。但它们或基于人，或基治疗羊癫风病的医院于事，对&l河南癫痫病医院哪家宿迁治疗癫痫病医院dquo;人岗匹配的帮助都不是非常明显。

首先根据自身的企业文化和业务发展，建宁夏治疗癫痫多少钱立起符合公司自身特点的岗位胜任素质模型。胜任素质是从品质和能力层面论证个体观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作（癫痫病的临床表现有什么或组织、文化）中表现优秀者和表现一般者区分开来的基础。

其次，根据胜任素质模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部专家、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对该岗位所需要的胜任素质水平做出评估，同时，参考同类组织对相应岗位的要求，建立企业所有岗位的胜任素质标准。

第三，通过对公司的管理诊断和评估，建立发展评价中心，包括心理测验（包括能力倾向测验、职业兴趣测验、动机测验、管理风格测验）、情境模拟（包括文件筐、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析等）和专家面谈（包括结构化面谈、半结构化面谈和非结构化面谈）。

第四，以人岗匹配为原则，根据所建立胜任素质模型，应用已经建立的发展评价中心，对现有关键岗位进行人员素质评估，根据胜任素质模型和参照标准保证了组织调整的顺利完成，并建立起了自身独立的知人系统，将岗位胜任素质变成企业的核心竞争力之一。

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