执行不力,怪罪谁?

据《哈佛商业评论》一项高管调查显示，超过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜的战略，三分之二的人认为自己的企业不具备执行战略的能力。

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的确，执行不力，已经成为很多企业的大问题。为什么执行会不力？想来想去，无外乎三个问题没有整清楚。

第一个问题：执行什么？

这个问题，讲远了是战略，讲近了是目标。归根结底是要解决人与团队朝什么方向努力的问题。战略可以很粗，但目标必须要求很细。比如战略可以简化成一句话：第十年，企业要完成十亿产值，利润需达一千万。围绕这个大方向，企业需要编制完整而系统的战略执行手册，即年度目标，如第十年财务目标有哪些？市场与客四川治疗癫痫病的事，脚踩西瓜皮，滑到哪算到哪，团队在茫然的前提下瞎忙，治疗癫痫病好医院有哪些累死了不说，关键是没有执行力，癫痫病医院排行榜梦想落不了地，企业从何癫痫病的预防发展？

第二个问题：怎么执行？

杰克-韦尔奇说：商业的本质其实就是一项团队运动。同时，既然是运动，目的就是赢。企业要能赢，毫无疑问，要能有落实战略构想的能力，要能成事。事如何做成？仅靠企业少部分人是没有用的，要依靠团队。所以，怎么执行的问题，首先的关键在于企业各级管理者要善于带兵，学会整合团队，依靠团队之力去完成任务目标；第二管理者要知道何为正确的事，并能将这些事层层分解落实到相关责任方，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标；第三，要有相应的激励机制，既不能让雷锋吃亏，也要让那些出工不出力者尝尝吃亏的味道。完不成目标者只有受到相应的惩处，才会激励大家更好地完成目标，由此，也才能从根本上提升企业执行力。

第三个问题：谁来执行？

目标再好再清晰，如果没有对的人，也是先一定要保证能选对，而选队人的逻辑框架就是合不合+能不能，企业要能专业而全面地考察这治疗癫痫病的三种方法两部分，才有一个准确判断人行不行的基本依据。

执行力是如此业执行不力，请先不要怪罪员工，大部分情况专治癫痫医院哪家好下，错还在企业。一定要扪心自问：企业的战略和目标清晰吗？企业有完善的执行文化和机制吗？各岗位上的人是对的吗？若这三者不过关，哪怕是其中任何一项不过关，企业便要革过自新，如此，才能保秦皇岛治疗癫痫病医院哪家证企业执行力，方能建立持久竞争力四川成都癫痫病专科医院。

文/涂满章

福建省企业人力资源发展促进会副会长

厦门市行为科学学会常务副会长

同博企业管理咨询公司董事长