缘何企业的绩效考核会失灵？

曾几何时，使企业的销售业绩持续强劲增长，运用的方式大多利用绩效考核激是因为绩效考核成为销售业绩停滞不前的致命广西治疗癫痫病那家医院好原杭州治疗癫痫病专科医院在哪里因。

为何曾经推动企业业绩高速增长的绩效考核激励机制，现在却失灵了？时代光华认为，到了自己的收益与业绩之间北京癫痫病医院的关系，因此，本来就在自己眼前的那些市青海治疗癫痫病专科医院场与客户就成为了对员工最直接的刺激，员工们自发地将自己的力量使出来，目标却是仅仅为了获得属于自己的利益。

然而，员工们都希望自己能够获得进一步的业绩提升，可是面对市场却非常迷茫，不知道进一步发展的方向和动力在哪里。公司领导说市场就在那里，可是他们内容了。

实际上，企业确定绩效考核指标的时候，要先确定公癫痫最好的医院工的努力方向与公司的战略保持一致。只有将业绩管理指标变成了行动的方向与指引，才能内蒙古癫痫病医院够使员工朝向我们的战略目标前进，才能够成为真正拥有激励作用的机制。

所以考核的机制要先行完善好，确立好扣分等相关的要求，扣分要得当，要阳长沙癫痫病重点医院光，要透明，要有依有据，既不能凭直觉感官，也不能搞个人喜好，凡是那种无依无据的扣分，肯定是有水分的，有水分的考核结果谁也不会服气的，所以HR负责人在日常的工作中就要督促好相关部门的考核者，应多加留意和收集相关属于自己份内的被考核者的违纪违规依据，这是很重要的，不要凡事都等到临渴了再来打井，临时抱佛脚。

所以必须要将考核结果同面谈沟通、反馈与申诉机制相常见的治疗癫痫病的方法有哪些结合起来，正确地向被考核者指明其当月实际所存在的缺陷及薄弱项，促使、帮助或想办法去帮助其找到变革和自我更新的方法，允许被考核者申诉，只要被考核者提出的问题是合情合理的，否则考核的意义就被扭曲了，人才也相对得不到更好的优化和提升，久而久之，就会让各类人才失去了对工作的激情与动力。

HR工作者在每次于考核工作结束后，都必须对考核统计结果进行详细的分析和评估，一是给自己，二也是给上级领导提哪里看癫痫病看的好供高端决策信息，对不合格的人员要实事求是给出正确的处理建议及方案，对合格的员工也应及时给他们办理人事异动措施，该奖的要奖，该晋级的要晋级，以考核制度为准绳，其实考核不过就是一种管理的手段而已，它是人才的一种驱动力，目的是让员工们懂得被鞭策之后的更新方向，被激励之后的价值认可。

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